宁波市众一人力资源（劳务派遣）有限公司成立于2017年6月，位于宁波市杭州湾开发区，经工商行政管理局登记注 册、劳动和社会保障局批准许可成立的合法、正规、专业的人力资源管理服务机构。主营范围：人力资 源外包;人力资源信息咨询；劳务派遣；劳务外包；校企合作，企业管理咨询服务等。 众一ZONIEE以人为本为宗旨，以客户服务为中心，以资源开发为导向，以实现共赢为目标；致 力于农村劳动力转移、院校人才开发，以专业、创新的模式推动劳务输出、校企合...

《劳动合同法》第17条第2款规定：“用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项”，因此在普通的劳动关系当中，用人单位可以依法与劳动者约定试用期；但劳务派遣既有用人单位又有用工单位，作为派遣单位的用人单位与派遣员工约定试用期应该没问题，但用工单位是否可以与派遣员工约定试用期呢？答案是否定的。因为《劳动合同法》第17条规定可以与劳动者约定试用期的主体是用人单位，而劳务派遣关系中的用人单位是劳务派遣单位，并非是用工单位。劳动合同试用期，是劳动关系当事人双方建立劳动关系时，依照法律...

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  劳务派遣近年来快速发展，有其深厚的市场基础。企业作为市场主体，一切生产经营活动的根本目标是追求利润最大化。劳务派遣之所有受到企业的青睐，正是因为这种用工形式可以降低劳动成本，规避劳动法的诸多义务，减少职工的社会保险和福利支出，用工企业与劳动派遣工因为没有直接的合同关系，企业不必支付住房公积金，也不为派遣工提取公益金，可以节约招聘的成本和风险。而劳务派遣用工呈现泛滥之势，成为社会各界共同关注的焦点问题。而针对这个问题又会用哪些条例来规范呢?　　根据了解《劳动派遣暂行规定》规定：用工单位...

企业培训与企业战略脱节是当前国内培训的一个重要问题。企业培训的开展，主要目的就是服务于企业的核心真略和相关联的企业人力资源策略。也只有这样才能够对于企业目标的实现起到较大的推动作用进而实现企业的整体战略价值。　　而当前主要问题就是员工对于企业培训的价值体现没有很明确的认知。而导致这方面问题的原因主要有下面几个因素：首先，很多企业对于企业核心竞争力相关知识技能方面的培训没有进行合理的规划。而这种规划的却是导师了企业培训目的认同度的缺失问题。　　其次，很多企业对于人才战略的制定，没有结合企业的真略系统进一步建立...

人资不仅仅是人力资源部门的工作。在后危机时代，人力资源部如何调动直线经理的积极性，增强人力资源工作的执行力和企业绩效的驱动力，更好地发挥人力资源的企业价值和战略价值。　　在这个后危机时代，企业的人力资源管理发生了哪些变化？人力资源部如何调动直线经理的积极性，增强人力资源工作的执行力和经营业绩的驱动力，更好地发挥人力资源的企业价值和战略价值呢？来看人力外包公司带来的详细介绍后危机时代人力资源管理的九大变化可以看出，人力资源高端化管理的需求要包括以下几点：1、加强内部培训，利用现在的机会进行内部培训和管理培训，...

  在每一种工作中，通常都有创造和创新的空间。并不是只有艺术或科技类工作才需要创造性和创新性。即便是在会计工作中，也有更具创造性的方法。比如说，你可以做更有创造性的报告。因为这个理由，如果你想要让你的员工在工作中更具创造性，可以尝试以下这些建议： 1.雇用形形色色的人 不同背景的人，会从不同的角度看待同样一件事。如此一来，当他们在试图解决某件事时，就会给出不同的解决方案。因此，如果你雇用了相同教育背景以及相同文化价值的同类人，那么你就会错过不同的选择。出于这个理由，你应该尝试着...

　人力资源部门必须在企业战略工作中投入更多的经验，外包非核心事务性是一种趋势。人力资源外包通过资源整合为企业提供专业服务，如人才招聘、评价、事务管理，利用第三方专业优势综合解决企业面临的问题。来看人力公司带来的详细介绍——1、培养企业热招的人才。　　据调查数据统计，工作3～5年经验的职场裸辞者最多，其中也不乏“裸辞”后对自己进行“职场充电”者。　　品牌升级后，着重于人才培训需求和相关发展战略开发，提供实用有效的学习课程。例如，政府明确提出加快电子商务、电子政府、电子社区等建设，电子商务、研究开发技术人才也是...

近几年，劳务派遣逐渐成为需要传统劳动密集型企业的常见用工模式，那么，劳动派遣的管理模式有哪些呢？影响劳务派遣管理模式的因素有哪些呢？来看劳务外包公司带来的详细介绍——　1、其他因素。领导风格也是决定中小企业人力资源管理模式的重要因素。同时，企业的规模也直接影响着人力资源管理模式的选择。与小型企业相比，他们倾向于选择控制型，而中型企业则更倾向于选择混合型和承诺型。此外，企业的年龄也是对选择有重要影响的一个方面。　　我国劳务派遣的比重显然更大。劳务派遣原本只是一种补充劳动力的形式，但其发展规模已经超出了国家和社...

俗话说：“外来的和尚会念经。”那么对于企业来说，“空降兵”做管理层究竟好不好？这样做的利弊有哪些？来看猎头公司带来的指导意见——一、招募“空降兵”也有两个弊端：　　1、企业要承担空降兵对企业文化渗透不力造成的风险。一些职业经理人渴望成功，用过去的经验做事。他们对当前的企业情况和文化氛围认识不足，制定了一系列看似完美的方案，却未能实施，给企业造成了一定的损失。　　2、空降兵工资过高，影响企业内部人际关系，容易引起老员工不满。管理者进入公司后遇到的第一件事不是如何顺利地开展工作，而是人际关系的问题。老员工不满“...